- ものづくりを通じて様々な課題を解決し、社会に貢献します。
- すべてのお客様に安定した高品質な製品を供給し続けるマネジメントシステムを順守します。
- 常に人材の教育を行い各スタッフの能力を最大限に発揮し、確かな品質を提供します。
- 製造業の基本ともいえる5S（整理・整頓・清掃・しつけ・清潔）の推進を徹底いたします。
活動内容
ISO9001の品質管理目標に基づく持続的改善活動
期の始めに品質管理部、製造部で品質管理目標を設定し、具体的行動指針に落とし込み、PDCAサイクルが展開されるように持続可能な改善活動を行っています。 全体朝礼時には、月1回、目標の達成状況について各部より報告を行い、達成・未達の原因を精査し、改善を重ね、通期的な品質管理目標の達成に努めています。
製造部主導による品質会議開催を通じた工程内不良の撲滅
期の始めに品質管理部、製造部で品質管理目標を設定し、具体的行動指針に落とし込み、PDCAサイクルが展開されるように持続可能な改善活動を行っています。 全体朝礼時には、月1回、目標の達成状況について各部より報告を行い、達成・未達の原因を精査し、改善を重ね、通期的な品質管理目標の達成に努めています。
品質パトロールの実施
期の始めに品質管理部、製造部で品質管理目標を設定し、具体的行動指針に落とし込み、PDCAサイクルが展開されるように持続可能な改善活動を行っています。 全体朝礼時には、月1回、目標の達成状況について各部より報告を行い、達成・未達の原因を精査し、改善を重ね、通期的な品質管理目標の達成に努めています。
５S（整理・整頓・清掃・清潔・しつけ）の活動推進
期の始めに品質管理部、製造部で品質管理目標を設定し、具体的行動指針に落とし込み、PDCAサイクルが展開されるように持続可能な改善活動を行っています。 全体朝礼時には、月1回、目標の達成状況について各部より報告を行い、達成・未達の原因を精査し、改善を重ね、通期的な品質管理目標の達成に努めています。